承繼我父親莊俊銘先生與兄長莊國欽先生的努力下，我在一九九九年接下了遠東機械董事長一職，當時剛好遇上整個台灣工業型態進入轉變的階段，但公司也因轉型過慢而發生了一些經營上的危機。所幸經過這十年來大家共同努力後，公司營運得以漸漸穩定也擺脫了經營困頓的情況。長久以來，遠東一直以來都還是以技術自行創新研發為宗旨，在台灣機器公會所舉辦的台北國際工具機展的研發創新競賽中，我們在2007年及2009年皆得到創新研發特優獎，但我們卻不能滿足現況。

一個公司成功的要素，除了創新外，還包括了品質、交期、價格、品牌形象、售後服務等重要的環節，這些仍需大家更努力不懈，全力以赴，例如我們鋼管部門雖也一直持續開發比較獨有的特殊產品(如製管機及大型方管)，但在營業創新的觀念卻不足，像早期螺紋管因為缺乏推銷，於是市場逐漸萎縮，但這並不是市場需求減少，而是我們銷售不振所造成。如今，從去年第四季開始，雖然處於金融風暴，景氣低迷，但是我們鋼管部門就是靠螺紋管的生意，才能一直維持成長至今。

我認為，現今商場競爭對手如此之多且進步，要嶄露頭角並不是那麼容易，必須要有良好的管理和市場銷售能力，更重要的是降低成本，這樣才有機會贏得好的成績，但我必須重申，降低成本絕對不是降低品質。現在商業型態跟過去非常不同，在我父親的年代，因為競爭對象少，只要商品的品質好，客人自然會主動找上門；如今時代不同了，不能只專注於技術研發，還必須包括整體的形象包裝、售後服務…等，與客人之間要有更緊密的接觸與服務，才會有更多的商機。遠東機械從創業至今六十年，經歷了各種風波，包括現在的金融風暴，更是考驗企業的經營能力。

在這些風雨之中，遠東從中學習經驗並且因應環境的變動而不斷進步，相信在六十週年之後，遠東將會在我們共同的努力下，更加成熟穩健，就如鑽石經過磨練之後，散發更閃耀的光芒，永恆而璀璨。